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Gestion de projet digital

35h

2700 €

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Formez vous la gestion de projet digital

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objectifs

Cette formation vous permet d'identifier les enjeux de la gestion de projet digital, de définir et organiser les différentes phases de développement d'un projet et en assurer le suivi, de gérer les plannings, les équipes et les budgets en utilisant des outils adaptés. Cette formation est destinée aux chefs de projet, responsables de pôle numérique, développeurs ou toute personne souhaitant intégrer le numérique dans sa gestion de projet ou optimiser sa démarche

Programme

  • Introduction
    Gestion de projet numérique : un retour sur ses enjeux - Le PMBOK (Project Management Body of Knowledge) - Chef de projet : un métier sous contraintes - Multi-compétences et transversalité - Savoir identifier son rôle dans la gestion de projet - Les différentes méthodes : approche en cascade vs méthodes Agile
  • Analyser les besoins
    Le recueil des besoins - Animer un brainstorming - Scénographie générale - L'approche par « tri des cartes », par persona cible - L'approche par scénario (user story)
  • Définir un projet
    Interpréter les besoins client - Cerner le périmètre du projet - Concevoir un modèle stratégique - Prendre en compte la dimension juridique du projet - Etudier la faisabilité d'un projet et gérer les risques - Comprendre les enjeux du référencement - Rédiger le cahier des charges. -Définir le Product Backlog
  • Planifier le temps
    Approche prédictive vs approche adaptative - La vision du produit - Le roadmap, le plan de release - Les cycles quotidiens
  • Gérer les équipes
    Panorama métiers du numérique - Constituer une équipe - Définir les rôles et responsabilités - Animer les équipes, gérer les conflits - Gérer les équipes de développement - Gérer les prestataires et les équipes off-shore
  • Piloter des projets
    Les différentes phases de conception d'un projet numérique - Création de produit vs refonte - Les outils de gestion de projet - Les indicateurs à suivre - Le suivi des coûts et de la qualité - Travailler en mode multi-projets - Prendre en compte des critères ergonomiques - Savoir faire le relai entre les équipes techniques, les créatifs et le client - Gérer les étapes de test et de débogage - Recetter un projet - Organiser le suivi statistique - Organiser les phases de maintenance et de mise à jour


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